La fusion entre NSI Luxembourg et Rime-IT a été le fruit d'une réflexion minutieuse, impulsée par des motivations clés visant à étendre l'influence sur le marché luxembourgeois et à consolider les positions respectives dans des secteurs spécifiques. Après trois mois d'une collaboration fructueuse, Alain Wattier, Administrateur Délégué, Nathan Mangenot, Directeur Général de NSI Luxembourg et Nathalie Souty, à présent Directrice BU Professional Services – Secteur Public et Directrice Commerciale pour NSI Luxembourg partagent les raisons fondamentales derrière cette alliance. Ils décrivent les efforts déployés pour harmoniser les cultures et équipes, détaillent la manière dont cette fusion renforce la position de NSI Luxembourg en tant qu'intégrateur IT et esquissent une vision à long terme pour l'entreprise.
Quelles sont les raisons clés qui ont motivé la fusion entre NSI Luxembourg et Rime-IT, et comment cette fusion a-t-elle bénéficié aux clients des deux entreprises ? De plus, comment avez-vous anticipé la gestion en douceur l'intégration des équipes et des cultures des deux entreprises ?
« Notre volonté d’acquérir Rime-IT s’est faite sur la base de deux éléments essentiels. Tout d’abord, nous souhaitions accroître notre potentiel sur le Luxembourg, à savoir travailler avec des acteurs locaux et augmenter notre taille organique. Avec Nathan, nous avons lancé NSI Luxembourg à trois il y a six ans maintenant, pour atteindre aujourd’hui 125 collaborateurs auxquels se rajoutent maintenant les 85 employés de Rime-IT. Ensuite, au-delà de notre volonté d’améliorer notre force de frappe, nous sommes principalement actifs dans le secteur des banques et des assurances, là où Rime-IT a plus de présence dans le secteur public et des institutions européennes. La fusion entre nos deux entités représente donc un axe stratégique complémentaire à notre croissance. », explique Alain Wattier
« Nous avons passé les deux dernières années à préparer la fusion pour qu’elle soit aussi harmonieuse que possible. Durant ce laps de temps, nous avons énormément observé les différentes cultures d’entreprises pour définir les similitudes entre elles, ainsi que leur compatibilité. De plus, nos équipes ont échangé des ressources et travaillé de concert avec celles de NSI Luxembourg sur différents projets, permettant de créer des liens entre le personnel des deux entités. Ces 2 ans de transition se sont achevées au 1er janvier 2024 et nous avons pu officiellement commencer tous ensemble cette nouvelle aventure.. », répond Nathalie Souty
Alain Wattier poursuit, « Je pense que le succès d’une acquisition se mesure à sa capacité à fidéliser les collaborateurs. C’est pour cette raison que nous passons énormément de temps à soutenir et fidéliser nos équipes. La préservation des talents et la bonne assimilation des cultures nous permettent d’augmenter la diversité de nos compétences et notre offre de services, offrant ainsi des avantages significatifs à nos clients. »
Comment cette fusion a renforcé la position de NSI Luxembourg sur le marché ?
« Alain a souligné un point crucial, notamment la croissance de notre effectif à plus de 200 personnes en ce début d'année 2024. Cette expansion confère à NSI Luxembourg une taille critique positive sur le marché luxembourgeois, renforçant notre capacité à fournir les services que nous promouvons
En outre, l'ajout d'une activité liée aux institutions européennes – domaine où NSI Luxembourg n’était pas présent –, constitue une force supplémentaire. Cette expertise préexistante de Rime-IT dans les consortiums et les affaires avec les institutions européennes apporte une compréhension approfondie de ce secteur spécifique, renforçant notre position sur le marché.
Un autre avantage majeur réside dans la complémentarité entre NSI Luxembourg et Rime-IT au cours des deux dernières années. Nous possédons tous deux des parts de marché et des profils de clients distincts, pourtant aucun n’a entravé l'autre et nous avons réussi avec brio à établir une collaboration efficiente. Cette complémentarité permet une expansion homogène sur l'étendue du marché luxembourgeois, sans nécessité d'une réorganisation complexe.
En complément des éléments partagés précédemment, je tiens à souligner que les ressources et compétences dans le domaine de l'IT étaient déjà rares, constituant un enjeu majeur depuis de nombreux mois, voire années. Aujourd'hui, au sein de nos équipes internes, que ce soit dans les domaines du marketing, du business ou encore du recrutement, la fusion nous permet de combiner nos forces, d'étoffer les équipes et d'accroître la qualité à tous les niveaux. C'est un renforcement que nous n'aurions pas pu atteindre seuls en interne. », confie Nathan Mangenot
Pouvez-vous nous donner un aperçu de la vision à long terme pour NSI Luxembourg en tant qu'intégrateur IT au Luxembourg ?
Alain Wattier répond que « NSI se positionne en tant qu'intégrateur IT, englobant essentiellement les quatre domaines clés d'un intégrateur : gestion des infrastructures, développement applicatif, solutions ERP (Microsoft, Odoo, etc.) et services de consultance, ces derniers étant une composante majeure des activités de Rime-IT, impliquant notamment la mise à disposition de compétences.
À l’avenir, nous souhaitons continuer de développer ces différents métiers dans toutes les zones géographiques dans lesquelles nous sommes actifs. Notre stratégie vise à avoir une forte présence au Luxembourg, privilégiant l’implication de professionnels locaux dans la réalisation de projets. Aujourd’hui, nous couvrons la totalité des métiers à l’exception de l’ERP, pour lequel nos confrères belges prennent le relais. L’ERP fera donc très probablement partie intégrante de nos plans de développement sur les années à venir, en commençant par Odoo en raison de la réceptivité du marché, au travers d’une croissance organique ou d’une potentielle acquisition. »
Pour Nathalie Souty, « le facteur humain est une des composantes les plus essentielles à la réussite. Nous allons maintenant continuer de travailler main dans la main et dans la bienveillance afin de rester dans la même dynamique de croissance. Accroître son activité est un axe stratégique primordial. Cependant, il faut veiller à le faire en gardant à l’esprit ce qui a fait le succès de l’entreprise, à savoir le respect et l’excellence de notre service. »
